VerityRank

Rapport sectoriel

Top 10 des fournisseurs de fruits frais

octobre 2026·Équipe de recherche VerityRank

Les fruits frais sont une activité de production dont la matière première est vivante, mûrit selon un calendrier météorologique plutôt qu'un plan de production et ne peut être recommandée en cas d'échec de récolte ; les entreprises qui y perdurent sont donc celles qui possèdent le champ, la station d'emballage et l'entrepôt frigorifique, plutôt que celles qui possèdent l'étiquette imprimée sur le fruit.

Telle est la prémisse de cette page. Les dix entreprises sont évaluées sur leur force de production : ce qu'elles cultivent, ce qu'elles emballent, ce qu'elles refroidissent et ce qu'elles peuvent prouver par un dépôt réglementaire. Un négociant sans actifs survit à une mauvaise saison en achetant ailleurs ; un propriétaire de cent mille acres absorbe lui-même la mauvaise saison et paie le verger qu'il fructifie ou non. Les fruits frais récompensent la propriété parce qu'ils punissent l'interruption, et punissent la sur-propriété dès qu'une récolte cesse de payer la terre.

La production détenue est le critère le plus lourd, à la moitié du score, et les communications divisent nettement les dix. Dole plc exploite environ 110 000 acres de sa propre production, dont environ 100 000 acres de terres de fruits frais en Amérique centrale et en Amérique du Sud. Hortifrut S.A. détenait 4 210 hectares de plantations au 31 décembre 2025, dont 2 355 hectares en propriété et 1 854 en location, avec 4 043 en production ; l'affirmation largement diffusée de plus de 10 000 hectares représente deux fois et demie ce qui est divulgué. Unifrutti déclare 60 fermes en propriété et présente ses terres de deux façons : 14 000 hectares dans ses chiffres phares et plus de 16 000 hectares gérés après ses acquisitions de 2024. Costa Group exploite 8 532 hectares. Chiquita possède environ 70 plantations de bananes dans cinq pays d'Amérique latine, mais une cinquantaine de fournisseurs tiers fournissent environ 60 % de ses volumes, et Joy Wing Mau ne possède pratiquement aucune production.

La chaîne du froid et les installations portent la pondération suivante, et c'est là que les multinationales intégrées se distinguent de toutes les autres. Dole possède 13 navires réfrigérés, neuf porte-conteneurs et quatre navires frigorifiques classiques, et exploite des terminaux portuaires dans cinq États américains ; sur ses plus de 250 installations, environ 75 sont des stations d'emballage, des entrepôts frigorifiques et des mûrisseries, tandis qu'environ 160 sont des sites de distribution qui ne transforment rien. Del Monte Corporation exploite 18 usines de produits frais découpés, 31 centres de distribution dotés d'entreposage frigorifique et de mûrissage de bananes, quatre installations portuaires aux États-Unis et environ 11 000 conteneurs réfrigérés, avec six navires en propriété et un affrété. Presque aucune autre entreprise ici ne possède la ligne maritime. Les 39 stations d'emballage et 64 entrepôts frigorifiques de Zespri pour la saison 2025/26 sont des installations partenaires plutôt que des usines détenues, et son programme maritime a fonctionné sur 66 navires affrétés. Mission Produce possède quatre stations d'emballage, et l'actif post-récolte le plus moderne de Costa est une station d'emballage de 10 000 m² à Larache au Maroc, dotée d'une ligne de conditionnement à 12 voies.

La concentration sectorielle, à un quart du score, empêche un groupe diversifié de dépasser un spécialiste. Zespri est le cas le plus pur du secteur : un seul fruit, cultivé sous licence, vendu dans plus de 50 pays via 76 partenaires de distribution qui écoulent 77 % de ses volumes. Cela montre aussi qu'un producteur mono-culture peut gagner plus avec le droit de cultiver qu'avec le fruit, puisque son résultat net de 280,1 millions NZD pour 2025/26 tombe à 123,8 millions NZD une fois les revenus de licences retirés. Driscoll's est exclusivement consacrée aux baies et ne divulgue aucun nombre d'installations, Mission Produce est exclusivement avocat et mangue, et Hortifrut est dominée par les baies : les myrtilles ont généré 745,7 millions USD sur un revenu total de 1 227,1 millions USD en 2025. Chiquita est diluée par les salades emballées Fresh Express, et Costa couvre baies, champignons, tomates de serre, agrumes, avocats et bananes.

La communication financière ne représente qu'un dixième du score, mais elle détermine quelle part des neuf autres dixièmes peut être vérifiée. Dole a déclaré un chiffre d'affaires net de 9 172,907 millions USD pour l'exercice 2025, en hausse de 8,2 %, avec un résultat net de 82,0 millions USD. Del Monte a déclaré des ventes nettes de 4 322,3 millions USD et Zespri des ventes nettes mondiales de kiwis de 5 909,4 millions NZD. Mission Produce a déclaré un chiffre d'affaires record de 1 391,2 millions USD pour l'exercice clos le 31 octobre 2025, un exercice fiscal qui ne se clôture pas en décembre. Le revenu d'activités opérationnelles d'Hortifrut pour l'exercice 2025 s'est élevé à 1 215,0 millions USD avec une perte de 77,7 millions USD, et elle publie aussi une saison de juillet à juin de 1 280,1 millions USD, si bien que la base est toujours précisée. Le dernier exercice public complet de Costa est 2023, avec un chiffre d'affaires de 1 458,55 millions AUD contre une perte de 24,32 millions AUD, et le dernier chiffre d'affaires publié d'Unifrutti est de 720 millions USD pour 2021. Driscoll's ne publie ni chiffre d'affaires ni effectifs, le dernier chiffre public de Chiquita est un chiffre d'affaires net de 3 090,2 millions USD pour l'exercice 2014, et le chiffre d'affaires 2024 de Joy Wing Mau supérieur à 20 milliards RMB parvient au public par les médias chinois plutôt que par des comptes déposés. Les 9,17 milliards USD de Dole constituent le chiffre le plus élevé de la page, et aucune des dix n'est membre du Fortune Global 500 : la liste 2025 se fermait à environ 32,2 milliards USD de chiffre d'affaires, trois fois et demie le chiffre d'affaires de Dole.

La propriété n'est pas traitée comme une échelle, et la main-d'œuvre saisonnière n'est pas traitée comme un effectif. Hortifrut est détenue à environ 62 % par PSP Investments, tandis qu'un groupe de contrôle des familles fondatrices détient 37,83 %. Unifrutti est majoritairement détenue par ADQ d'Abou Dabi, le pourcentage exact n'ayant jamais été publié, Joy Wing Mau est une filiale indirecte non entièrement détenue d'une société holding cotée à la HKEX, et Chiquita est détenue à 50/50 par les familles Cutrale et Safra. La propriété de Costa est un consortium mené par Paine Schwartz Partners, auquel Driscoll's et British Columbia Investment Management Corporation ont participé comme co-investisseurs. Les chiffres d'effectifs exigent la même prudence : Hortifrut emploie 3 038 collaborateurs permanents et 24 532 travailleurs saisonniers et temporaires dans 11 pays, les quelque 40 000 personnes de Del Monte se composent de 8 562 employés à temps plein et de plus de 31 466 travailleurs saisonniers ou temporaires, et Costa déclare 11 156 équivalents temps plein. Une page qui classerait ces entreprises sur les seuls effectifs classerait le calendrier des récoltes.

Lus ensemble, les dix montrent où la production détenue paie et où elle cesse de payer. Les 2 786 producteurs, 3 404 vergers enregistrés et 16 115 hectares de production de Zespri constituent le modèle le plus solide ici, parce qu'une coopérative peut détenir un droit d'obtention végétale sur toute une industrie nationale et ensuite facturer le droit de cultiver. Unifrutti achète cette position au lieu de la sélectionner, et Costa a étendu la même logique sur les deux hémisphères, avec neuf sites de culture au Yunnan, des fermes et une station d'emballage au Maroc et des opérations de baies au Laos. Ce que rien de tout cela n'élimine, c'est la saisonnalité : le modèle se brise sur la main-d'œuvre, que nulle entreprise ici ne peut lisser, et sur le climat, où une seule mauvaise fenêtre de floraison est entièrement absorbée par le propriétaire du verger.

Indice de force de production de fruits frais
VerityRank évalue les fournisseurs de fruits frais selon quatre dimensions pondérées :
• Échelle de production détenue (50 %) : surface de culture détenue, fermes et vergers détenus, et capacité détenue de station d'emballage, de pré-refroidissement, d'entreposage frigorifique et de mûrissage, strictement distinguée des volumes simplement négociés.
• Concentration sectorielle (25 %) : degré de concentration d'une entreprise sur les fruits frais entiers et profondeur de sa position dans cette catégorie, plutôt que taille totale du groupe auquel elle appartient.
• Chaîne du froid et installations (15 %) : chaîne du froid, navires, terminaux portuaires et actifs logistiques, et leur étendue géographique.
• Finances et transparence (10 %) : chiffre d'affaires audité publié et qualité de la communication elle-même.
Chaque fournisseur reçoit un Score de force de production de fruits frais (0-100). Les scores de 90 et plus sont réservés aux entreprises qui, par leurs propres moyens, franchissent le seuil d'entrée du Fortune Global 500 — 32,2 milliards USD de chiffre d'affaires pour l'édition 2025 — que ce soit en figurant sur cette liste ou en publiant un chiffre d'affaires supérieur. Aucune des dix ne remplit cette condition, donc aucune ne dépasse 89, et aucune entreprise ici ne se voit créditée de la production, de la surface ou du chiffre d'affaires d'une maison mère, d'un investisseur ou d'un licencié.

Sources des données
Les principales sources comprennent le formulaire 10-K de Dole pour l'exercice 2025, le formulaire 10-K de Del Monte pour l'exercice 2025, le formulaire 10-K de Mission Produce pour l'exercice 2025, les résultats 2025/26 de Zespri, le rapport annuel intégré 2025 d'Hortifrut, la présentation d'Unifrutti, la communication de Chiquita sur sa chaîne d'approvisionnement, le rapport de développement durable 2025 de Costa Group et le Fortune Global 500, 2025.

Avertissement : Les données sont compilées à partir d'états financiers audités, de dépôts réglementaires, d'annonces boursières, de publications officielles d'entreprises et de registres réglementaires. VerityRank est indépendant et ne reçoit aucune rémunération d'aucune entreprise pour son inclusion, son exclusion ou son classement. Les exercices fiscaux se terminent à des dates différentes et les devises non américaines sont présentées dans la devise de reporting de l'entreprise, tout équivalent en dollars américains étant indiqué comme approximatif. Plusieurs entreprises ici sont détenues par des capitaux privés, familiales, coopératives ou récemment radiées de la cote, et lorsqu'une telle entreprise ne publie ni états financiers ni chiffres opérationnels, la fiche indique que rien n'est divulgué plutôt que de substituer une estimation. Aucune des dix n'est membre du Fortune Global 500 ; l'appartenance n'est jamais déduite du chiffre d'affaires, ni héritée d'une maison mère, d'un actionnaire ou d'un licencié. La production détenue, le nombre d'installations détenues et les volumes négociés sont présentés séparément tout au long du texte, et les volumes simplement négociés sont traités comme distincts du chiffre d'affaires opérationnel de l'entreprise évaluée.

Top 3

  1. 01Dole plc89
  2. 02Zespri Group Limited88
  3. 03Driscoll's, Inc.88

10 Classement · 9 Pays · 2026.10

Top 10 des classements

Édition 2026.10
1Dole PLC

Dole PLC

Irlande

Dole plc est un producteur et distributeur intégré verticalement de premier plan à l'échelle mondiale de fruits et légumes frais, réputé pour ses activités emblématiques de bananes et d'ananas. L'entreprise gère une chaîne d'approvisionnement complète, des plantations propres et des exploitations agricoles partenaires à l'emballage, la logistique et la commercialisation à l'échelle mondiale via une chaîne du froid, proposant un portefeuille diversifié de produits frais et à valeur ajoutée. Avec un chiffre d'affaires de 9,0 milliards de dollars pour l'exercice 2024, Dole s'est forgé une position de leader unique sur le compétitif marché des produits frais, en s'appuyant sur sa marque « Dole » de renommée mondiale, un contrôle important sur les segments clés de la chaîne d'approvisionnement et une expansion réussie vers des produits à plus forte valeur ajoutée comme les baies, les avocats et les salades prêtes à manger.

Forces : Les forces fondamentales de Dole sont sa part de marché et sa fidélité à la marque auprès des consommateurs, inégalées en tant que l'une des marques de produits frais les plus reconnues au monde, et le contrôle puissant de sa chaîne d'approvisionnement intégrée verticalement avec chaîne du froid, de la culture jusqu'au détail, qui garantit la qualité du produit, la traçabilité et la stabilité de l'approvisionnement.

Faiblesses : Les principales faiblesses de l'entreprise sont la pression persistante sur les marges due à l'inflation des coûts des intrants tels que les engrais, la main-d'œuvre et la logistique ; la forte vulnérabilité de sa production agricole aux facteurs climatiques et aux événements météorologiques extrêmes ; et la concurrence intense sur les prix et les parts de marché de la part de marques internationales, de producteurs locaux et des marques distributeurs.

Fondation

1851

Effectif

32,027

Sites

Plus de 250 installations : environ 160 plateformes de marché/distribution, environ 75 stations d'emballage et entrepôts frigorifiques ; environ 110 000 acres ; 13 navires en propriété ; ports en Californie, au Texas, dans le Mississippi, dans le Delaware et en Floride

Présence

30 pays ; distribution dans plus de 85 pays ; États-Unis 34 %, Royaume-Uni 11 %, Espagne 9 %, Suède 7 %

Siège

Irlande

Capitalisation

$1.3 Milliards

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles
2Zespri Group Limited

Zespri Group Limited

Nouvelle-Zélande

Zespri Group Limited est une coopérative néo-zélandaise de producteurs de kiwis, détenue par ses producteurs et unique exportateur agréé de kiwis néo-zélandais, commercialisant sous la marque Zespri. Elle est établie au 400 Maunganui Road, Mount Maunganui, Bay of Plenty et a été créée en 1997, lorsque les producteurs néo-zélandais de kiwis ont été regroupés en un seul exportateur, succédant au New Zealand Kiwifruit Marketing Board ; le Kiwifruit Industry Restructuring Act de 1999 a fourni le cadre législatif. Ses actions ne sont pas cotées sur un marché principal. Elles se négocient sur la plateforme Unlisted Securities Exchange de Nouvelle-Zélande, où Craigs Investment Partners agit comme teneur de marché depuis novembre 2016, et le code boursier ZESP souvent cité pour Zespri n'a pu être vérifié. Zespri n'est pas une entreprise du Fortune Global 500 : un chiffre d'affaires net de 5 909,4 millions de dollars néo-zélandais pour l'exercice 2025/26 se situe bien en dessous du seuil d'environ 32,2 milliards de dollars américains appliqué pour la liste 2025.

L'exercice 2025/26, clos le 31 mars 2026, a généré un chiffre d'affaires net mondial sur les kiwis de 5 909,4 millions de dollars néo-zélandais contre 5 031,0 millions en 2024/25. Le chiffre d'affaires opérationnel total, qui inclut les licences de droits sur les obtentions végétales, les redevances et l'assurance, a atteint 6 133,4 millions de dollars néo-zélandais. La saison a établi un record avec 248,1 millions de plateaux, et le bénéfice net après impôt s'est élevé à 280,1 millions de dollars néo-zélandais ; ce bénéfice est présenté sur une base incluant les licences, et hors revenus de licences, le chiffre équivalent est de 123,8 millions de dollars néo-zélandais.

L'actionnariat est le fait structurel déterminant. Zespri appartient à ses producteurs : 2 786 producteurs et fournisseurs agréés ont travaillé lors de la saison 2025, exploitant 3 404 vergers enregistrés couvrant 16 115 hectares en production. La participation des producteurs a atteint environ 70 % en juillet 2026, pour un objectif de 80 % d'ici 2035. L'effectif est modeste au regard des volumes traités : 901 personnes au 31 mars 2026, réparties entre la Nouvelle-Zélande (463), l'Europe (179), l'Asie-Pacifique (130), la Grande Chine (99) et l'Amérique du Nord (30).

Les installations sont partagées plutôt que détenues. L'approvisionnement néo-zélandais de 2025/26 est passé par 39 stations d'emballage et 64 entrepôts frigorifiques, exploités dans le cadre de la structure sectorielle plutôt que comme des installations de l'entreprise, et le programme d'expédition de la saison a utilisé 66 navires affrétés ; l'affirmation de plus de 100 stations d'emballage appartenant à l'entreprise n'est pas étayée. Les fruits Zespri sont vendus dans plus de 50 pays, les droits d'exportation couvrent tous les pays sauf l'Australie, et 76 partenaires de distribution assurent 77 % du volume total.

Le kiwi n'est pas la seule source de revenus. En 2025/26, Zespri a vendu des droits sur les obtentions végétales de nouveaux cultivars pour 224,0 millions de dollars néo-zélandais et perçu 74,0 millions de dollars néo-zélandais supplémentaires en redevances de droits d'obtention, le segment Nouveaux cultivars affichant un résultat avant impôt de 258,7 millions de dollars néo-zélandais, supérieur à celui de tout segment fruitier. Deux autres chiffres largement repris ne peuvent être vérifiés et ne sont pas publiés ici : une part de 27 % de la production mondiale, et une couverture de plus de 70 villes avec 300 000 points de vente en Chine, où les chiffres de l'entreprise elle-même se contredisent.

C'est dans l'activité de l'hémisphère Nord que la croissance se concentre. Zespri Global Supply exploite environ 3 874 hectares hors de Nouvelle-Zélande, la Grèce ayant réalisé sa première production commerciale de SunGold en 2025/26. La variété à chair rouge Red19 issue d'Italie a été commercialisée en Europe avec 170 hectares déjà sous licence. La coopérative fait aussi valoir ses droits : elle a déposé une opposition formelle à la demande de droits d'obtention pour la variété E2 et continue de défendre ses circuits de vente contre le Gold3 cultivé sans autorisation en Chine.

Fondation

1997

Effectif

901+

Sites

39 stations de conditionnement et 64 chambres froides (2025/26, sous contrat) ; 66 navires affrétés ; total des usines en propriété non divulgué

Présence

Plus de 50 pays ; tous les marchés sauf l'Australie ; 76 partenaires représentent 77 % des volumes

Siège

Nouvelle-Zélande

Type

Marque

Market

Non cotée ; coopérative détenue par ses producteurs (plateforme NZ USX)

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles
3Driscoll's, Inc.

Driscoll's, Inc.

États-Unis

Driscoll's, Inc. est une entreprise américaine privée spécialisée dans les baies, dont le siège est à Watsonville, en Californie, et c'est l'entreprise la moins transparente de ce classement, ne publiant ni données financières ni données opérationnelles. Son propre conseil externe, le cabinet Bryan Cave Leighton Paisner, l'a décrite le 25 septembre 2023 comme « une entreprise familiale de quatrième génération et la plus grande entreprise de baies au monde », ce qui constitue la seule description vérifiée de façon indépendante de son rang et de sa lignée. Driscoll's, Inc. n'est pas une entreprise du Fortune Global 500 et aucune société mère ne l'est : il s'agit d'une entreprise familiale indépendante sans actionnaire de contrôle.

L'histoire ancienne est largement reprise mais faiblement sourcée. Les dates habituellement citées, 1904 comme Banner Berry Farm et 1944 comme Driscoll Strawberry Associates, n'ont pu être confirmées par aucune source primaire et ne doivent pas être tenues pour établies. Ce qui est vérifié, c'est le caractère de l'actionnariat : une entreprise familiale de quatrième génération, selon la note de septembre 2023 de son conseil externe, sans investisseur externe en capital-investissement ou institutionnel identifié chez Driscoll's.

Driscoll's commerce des baies fraîches et non de la transformation. Son identité commerciale est une marque grand public unique appliquée aux fraises, framboises, myrtilles et mûres, vendues fraîches aux clients de la distribution et de gros. Les documents de recherche décrivent un modèle fondé sur la sélection de variétés propriétaires, la multiplication des plants, des producteurs indépendants sous contrat et une distribution centralisée. Cette description est plausible et cohérente avec le fonctionnement du secteur, mais elle n'a pu être vérifiée à partir d'aucune déclaration ou publication de l'entreprise, celle-ci ne publiant ni profil d'entreprise, ni liste de producteurs, ni données de production.

L'échelle est véritablement opaque. Le chiffre d'affaires, les effectifs, les volumes de production, le nombre d'installations et le nombre de pays desservis ne sont pas divulgués, ce qui explique que VerityRank enregistre le chiffre d'affaires comme non divulgué plutôt que de publier un chiffre. Aucun chiffre d'affaires audité ou déclaré par l'entreprise n'existe dans les sources publiques, et l'estimation d'environ 5,0 milliards de dollars pour 2025 qui circule dans des études tierces est une approximation non vérifiée, sans source émanant de l'entreprise ou d'un dépôt officiel. Pour la même raison, aucun effectif, aucun nombre d'installations et aucun nombre de producteurs ne figurent dans ce profil.

La seule opération importante liée à Driscoll's est souvent rapportée de façon erronée. Le 22 septembre 2023, Costa Group Holdings (ASX : CGC) a conclu un accord de mise en œuvre d'une offre avec un consortium mené par Paine Schwartz Partners et comprenant des entités contrôlées par Paine Schwartz, Driscoll's Inc et British Columbia Investment Management Corporation, à 3,20 dollars australiens en numéraire par action, soit une valeur des fonds propres d'environ 1 496 millions de dollars australiens et une valeur d'entreprise d'environ 2 459 millions de dollars australiens, soit environ 1,6 milliard de dollars américains. Des affiliés de Paine Schwartz et de Driscoll's détenaient déjà environ 19,62 % de Costa à l'annonce. Driscoll's était un co-investisseur minoritaire de ce consortium, et non l'acquéreur, et l'opération a consisté en un investissement réalisé par Driscoll's et non en un investissement dans Driscoll's.

Deux autres éléments figurant dans des documents de recherche restent non vérifiés et ne sont délibérément pas repris comme des faits : des investissements stratégiques prêtés à Driscoll's dans le développeur de robots de cueillette de baies Harvest CROO Robotics et dans l'entreprise d'agriculture verticale en intérieur Plenty, ainsi que tout chiffre d'affaires spécifique à la Chine ou toute empreinte de multiplication au Yunnan. La couverture des évolutions de l'entreprise en 2025 et 2026 dans cette passe de vérification est incomplète, et c'est le déficit d'information, plutôt que l'absence d'actualité, qui constitue la principale limite de ce profil.

Fondation

1904

Effectif

Not disclosed (privately held; no headcount published)

Sites

Non divulgué (aucune liste d'installations : nombre de sites de multiplication, de pré-refroidissement et de stations de conditionnement non vérifié)

Présence

Première entreprise mondiale de petits fruits (2023, conseil externe) ; nombre de pays non communiqué

Siège

États-Unis

Type

Marque

Market

Détenue par des capitaux privés. Cotée sur aucune bourse.

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles
4Del Monte Corporation

Del Monte Corporation

Îles Caïmans

Del Monte Corporation est un producteur, distributeur et commercialisateur de fruits frais, de produits frais prédécoupés et d'aliments préparés, constitué aux îles Caïmans et coté à New York, qui commercialise ses produits sous la marque Del Monte et a été coté sous le nom de Fresh Del Monte Produce Inc. jusqu'en juin 2026. Son siège exécutif principal se trouve à George Town, Grand Cayman, avec un bureau exécutif américain au 241 Sevilla Avenue, Coral Gables, Floride 33134. La marque remonte à 1886, mais la société elle-même a été constituée le 29 août 1996 et cotée en octobre 1997 ; 1886 est donc un anniversaire de marque et non une année de fondation. Del Monte Corporation n'est pas une entreprise du Fortune Global 500 : un chiffre d'affaires net de 4 322,3 millions de dollars pour l'exercice 2025 représente une fraction du seuil d'environ 32,2 milliards de dollars appliqué pour la liste 2025.

L'exercice 2025, clos le 26 décembre 2025, a généré un chiffre d'affaires net de 4 322,3 millions de dollars contre 4 280,2 millions en 2024, avec un résultat brut de 399,1 millions de dollars (9,2 %), un résultat d'exploitation de 137,4 millions de dollars et un bénéfice par action dilué de 1,88 dollar (3,68 dollars ajusté). Trois segments sont présentés : Produits frais et à valeur ajoutée pour 2 621,9 millions de dollars, soit 61 % du chiffre d'affaires net ; Banane pour 1 490,4 millions, soit 34 % ; et Autres produits et services pour 210,0 millions, soit 5 %. L'exercice 2025 exclut l'acquisition de Del Monte Foods, finalisée en mars 2026.

L'effectif était d'environ 40 028 personnes au 26 décembre 2025, composé de 8 562 salariés à temps plein et de plus de 31 466 travailleurs journaliers, saisonniers et temporaires, dont environ 84 % sur des sites de production ; le chiffre de 47 383 figurant dans des profils tiers n'a aucun fondement dans les informations publiées par l'entreprise. Le même document enregistre 18 usines de transformation de produits frais prédécoupés sur sept marchés, dont plusieurs implantées avec des centres de distribution, ainsi que 31 centres de distribution mondiaux assurant le stockage frigorifique et le mûrissement des bananes, 4 installations portuaires aux États-Unis et environ 11 000 conteneurs réfrigérés.

Le formulaire 10-K de l'exercice 2025 indique que les produits sont vendus dans plus de 80 pays, tandis que les communiqués de presse de l'entreprise mentionnent parfois plus de 90 ; VerityRank retient le chiffre du 10-K. L'Amérique du Nord est le premier marché avec 58 % du chiffre d'affaires net de l'exercice 2025. Le Costa Rica représente 34 % du volume total des ventes et 41 % des immobilisations corporelles, soit une part de volume et non une part de production.

Le groupe se repositionne depuis 2025. Il a finalisé la cession de l'activité Mann Packing au quatrième trimestre 2025 et, le 19 mars 2026, a finalisé l'acquisition des actifs en faillite (article 363) de Del Monte Foods Corporation II pour environ 285 millions de dollars, ajoutant les marques de légumes conditionnés Del Monte et S&W, les marques de tomates Del Monte et Contadina, 4 usines aux États-Unis, 2 usines au Mexique et une activité au Venezuela. La dénomination sociale est devenue Del Monte Corporation le 9 juin 2026, et le code boursier du NYSE est passé de FDP à DMC à compter du 29 juin 2026.

Del Monte Pacific Limited (SGX : DELM) et Del Monte Asia Pte. Ltd. sont des sociétés distinctes sans lien de propriété avec celle-ci, et leurs chiffres ne sont pas ceux de cette entreprise. Le 2 septembre 2026, la société a annoncé une coentreprise avec le groupe Riverking pour développer les fruits frais prédécoupés en Chine ; aucun chiffre d'affaires chinois n'est divulgué et les estimations tierces de ses ventes en Asie-Pacifique ne sont pas vérifiées. L'actionnariat est dispersé, la famille Abu-Ghazaleh détenant environ 30,0 % en direct au 26 décembre 2025 et Mohammad Abu-Ghazaleh occupant les fonctions de président et de directeur général.

Fondation

1996

Effectif

40,028+

Sites

18 usines de produits frais prédécoupés (États-Unis, Royaume-Uni, Japon, Corée du Sud, Émirats arabes unis, Koweït, Arabie saoudite) ; 31 centres de distribution ; 4 ports aux États-Unis ; un accord de 2026 a ajouté 4 usines aux États-Unis et 2 au Mexique

Présence

Plus de 80 pays ; Amérique du Nord : 58 % des ventes nettes de l'exercice 2025

Siège

Îles Caïmans

Capitalisation

$830 Millions

Market

NYSE: DMC
Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Joy Wing Mau Fruit Technology Group Co., Ltd. est une entreprise chinoise de chaîne d'approvisionnement et de marque de fruits frais, connue à l'international sous le nom de Joy Wing Mau. Fondée en 1998 comme prestataire de services de chaîne d'approvisionnement fruitière, elle a ensuite développé ses propres marques de fruits grand public, et son siège de groupe se trouve à Shenzhen, dans le Guangdong. L'entreprise n'est pas cotée et est une filiale indirecte non détenue à 100 % de Legend Holdings Corporation (HKEX : 3396). En décembre 2015, elle a fusionné avec l'activité fruitière du groupe Joyvio.

Joy Wing Mau se situe à l'extrémité distribution et marque de la chaîne des fruits frais, et non à l'extrémité verger. Elle achète des fruits auprès de producteurs et d'exportateurs de plus de 40 pays et régions, les achemine via son propre réseau de chaîne du froid en Chine et les vend à des supermarchés, des magasins spécialisés en fruits et des circuits de gros dans plus de 300 villes. Son propre site indique qu'elle distribue plus de 2 000 tonnes de fruits de qualité par jour à plus de 20 millions de foyers ; d'autres documents de l'entreprise mentionnent plus de 3 000 tonnes, c'est donc le chiffre officiel conservateur qui est retenu ici.

Les détails financiers sont limités par le statut non coté de l'entreprise. La Fédération de l'industrie et du commerce du district de Bao'an à Shenzhen a rapporté, et Jiemian News a repris le 15 mars 2026, que le chiffre d'affaires de 2024 a dépassé 20 milliards de RMB, décrit dans cet article comme environ 2,8 milliards de dollars. Aucun chiffre d'affaires annuel complet pour 2025 n'a été publié. Le chiffre de 16,5 milliards de RMB pour 2025 avancé dans le document de recherche, sa part de 95 % du chiffre d'affaires en fruits frais et sa ligne de ventes en Chine de 15,2 milliards de RMB n'ont aucune source vérifiable et ne sont pas repris.

La position boursière indiquée dans le document de recherche est obsolète. Le projet d'introduction en bourse A de l'entreprise, déposé en tant que guidance auprès du régulateur des valeurs mobilières de Shenzhen en 2019, n'a pas abouti. Depuis une restructuration de mars 2026, la voie d'accès au marché est une cotation à Hong Kong, nécessitant une demande de cotation éligible avant le 30 septembre 2027 et une cotation avant le 31 décembre 2027. Dans les transactions annoncées le 10 mars 2026, d'un montant de 1,627 milliard de RMB, Joy Wing Mau a racheté des actions à trois investisseurs financiers et Joyvio Agricultural Investment a ajouté 4,87 %, portant les entités Joyvio à 44,32 %, soit environ 179,9 millions d'actions, ce qui en fait l'actionnaire de contrôle.

Sur le plan opérationnel, l'entreprise déclare plus de 30 centres logistiques de chaîne du froid et un réseau national couvrant plus de 300 villes, servant plus de 10 000 magasins de supermarchés, plus de 25 000 magasins spécialisés en fruits et plus de 50 circuits de gros principaux. Elle indique avoir connecté plus de 100 bases de plantation fruitière nationales par la plantation, l'acquisition, la coopération et la participation au capital, notamment des opérations de myrtilles au Yunnan et un parc de démonstration international de myrtilles à Honghe. Elle sert Walmart, Sam's Club, China Resources et Yonghui, est partenaire stratégique du programme d'oranges de Nongfu Spring et est identifiée dans la presse comme le plus grand client unique mondial de kiwis Zespri.

Deux corrections sur l'identité ont leur place dans tout profil honnête. Joyvio est une marque de plateforme partagée entre les activités fruitières de Legend Holdings plutôt qu'une propriété exclusive de Joy Wing Mau, et Joychio n'a pas pu être vérifiée comme une marque de Joy Wing Mau. Joy Wing Mau ne figure pas parmi les entreprises du Fortune Global 500 : un chiffre d'affaires d'environ 20 milliards de RMB est bien inférieur au seuil d'entrée de la liste 2025, dont le dernier rang était occupé par Heineken avec 32 249,4 millions de dollars. Son actionnaire de contrôle Legend Holdings ne figure pas non plus parmi les entreprises du Fortune Global 500, et le seul membre classé du groupe, Lenovo Group, 153e en 2026, ne confère rien à Joy Wing Mau.

Fondation

1998

Effectif

1,000+

Sites

Plus de 30 centres de logistique sous chaîne du froid ; plus de 100 bases de culture nationales (en propriété, sous contrat, en coopérative, en participation) ; bases de myrtilles du Yunnan, dont le parc de démonstration de Honghe

Présence

Plus de 40 pays ; plus de 300 villes chinoises ; plus de 10 000 supermarchés ; plus de 25 000 magasins de fruits

Siège

Chine

Capitalisation

$5.5 Milliards

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Hortifrut S.A. est une entreprise chilienne de culture, de commercialisation et de distribution de baies fraîches et surgelées, dont le siège est situé à Av. Del Cóndor N°600, Piso 4, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago, Chili. Elle a commencé ses activités en 1983 dans la VIIIe région du Chili et a été fondée par Víctor Moller Schiavetti, décédé en octobre 2022. Hortifrut S.A. ne figure pas parmi les entreprises du Fortune Global 500 : le chiffre d'affaires de l'exercice 2025 de 1 215,0 millions de dollars est bien inférieur au seuil d'environ 32 milliards de dollars retenu pour les listes 2025 et 2026, et le groupe ne figure sur aucune des deux.

L'exercice 2025, l'année civile close le 31 décembre 2025, a produit 1 215,0 millions de dollars de produits des activités opérationnelles, en hausse de 5,2 % par rapport à 1 154,6 millions en 2024, avec un total des produits incluant les autres revenus de 1 227,1 millions. Le résultat net attribuable aux propriétaires a été une perte de 77,7 millions de dollars et l'EBITDA de 184 millions, tandis que le volume vendu a augmenté de 25 % pour atteindre 189 millions de kg. Hortifrut publie également ses résultats sur une base saisonnière de juillet à juin, où les douze mois de la saison T25/26 ont produit 1 280,1 millions de dollars de chiffre d'affaires et 197,9 millions d'EBITDA.

Les effectifs sont systématiquement surestimés. Au 31 décembre 2025, l'entreprise déclarait 3 038 collaborateurs permanents, 2 783 à durée indéterminée et 255 à durée déterminée, dont 41 % de femmes et plus de 27 nationalités, ainsi que 24 532 collaborateurs saisonniers et temporaires dans 11 pays, pour un effectif total 2025 de 27 570 et un effectif de pointe de 28 033. L'affirmation largement répétée de plus de 55 000 employés permanents et saisonniers ne correspond à aucun périmètre divulgué et représente environ le double des chiffres de l'entreprise elle-même.

La production se situe principalement dans l'hémisphère Sud, ainsi qu'au Mexique, en Espagne, au Maroc et en Chine. Au 31 décembre 2025, le groupe détenait 4 210 hectares plantés, 2 355 en propre et 1 854 en location, dont 4 043 hectares en production. Le segment frais exploite 17 opérations détenues par l'entreprise au Chili, au Pérou, en Équateur, en Chine, au Mexique, aux Pays-Bas et en Espagne, et 31 autres opérations gérées sur site par les équipes Hortifrut sur des sites tiers au Chili, au Mexique, aux États-Unis, au Maroc, au Royaume-Uni, au Portugal et en Italie. Six usines de surgélation Vitafoods en propre au Chili ajoutent 33 500 tonnes métriques de capacité de transformation annuelle.

Les produits atteignent plus de 500 clients dans plus de 70 pays. L'entreprise cite 13 pays dans lesquels elle opère ; son rapport 2025 nomme des champs de production dans onze d'entre eux. Hortifrut se décrit comme le premier producteur et commercialisateur mondial de myrtilles et le deuxième de la catégorie globale des baies. Le chiffre d'affaires de l'exercice 2025 était dominé par les myrtilles à 745,7 millions de dollars, puis les framboises à 232,7 millions, les mûres à 74,0 millions et les cerises à 21,3 millions. Le chiffre d'affaires n'est pas divulgué par pays, de sorte qu'aucun chiffre d'affaires Chine n'est publié ici.

L'actionnariat et la direction sont souvent mal décrits. PSP Investments du Canada a atteint environ 62,04 % le 22 octobre 2024, après la radiation : l'assemblée extraordinaire des actionnaires du 30 octobre 2023 a approuvé la radiation des actions et la CMF a accepté l'annulation de cette inscription en mai 2024, de sorte qu'il ne s'agissait pas d'une offre publique de retrait suivie d'un retrait de la cote. Le groupe de contrôle familial fondateur de Moller, Vitalberry et Quevedo détient encore 37,83 % et le contrôle de la gouvernance au titre du pacte d'actionnaires de décembre 2022, et l'entreprise se décrit comme sous contrôle conjoint. Nicolás Moller Opazo est président depuis janvier 2023 et n'est pas le directeur général ; Héctor Luján Valladolid est directeur général du groupe depuis le 1er juillet 2024.

Fondation

1983

Effectif

3,038

Sites

17 exploitations en propre (Chili 4, Pérou 3, Équateur 1, Chine 3, Mexique 4, Pays-Bas 1, Espagne 1) ; 31 gérées par des tiers ; six usines Vitafoods, capacité de 33 500 t

Présence

Plus de 500 clients dans plus de 70 pays ; quatre continents ; 13 pays

Siège

Chili

Type

Marque

Market

Radiation de la cote ; cotée à Santiago en 2012, radiée du registre en 2024 ; obligations enregistrées

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles
7Unifrutti Group

Unifrutti Group

Émirats arabes unis

Unifrutti est la marque de groupe d'un producteur, distributeur et négociant en fruits frais détenu majoritairement par ADQ, la société d'investissement et de portefeuille de l'État d'Abou Dhabi. Ce n'est pas une entreprise du Fortune Global 500, et ADQ non plus ; la taille d'une société mère ne confère pas l'appartenance à une entreprise qu'elle contrôle. La direction du groupe siège à Abou Dhabi, où Unifrutti Global Management LLC est enregistrée au Centro Capital Centre, AZ Zumurrud Street, et le groupe est présenté comme ayant son siège à Abou Dhabi.

La chronologie historique commence en 1946, lorsque Guido De Nadai fonde une société de négoce de fruits et légumes à Asmara ; 1948, année de fondation retenue par certains profils sectoriels, correspond au début du négoce de De Nadai avec l'Arabie saoudite. La marque Unifrutti elle-même a été créée en 1983, la division chilienne étant la première société de ce qui allait devenir le groupe, qui opère aujourd'hui au Chili, au Pérou, en Argentine, en Équateur, en Afrique du Sud, en Italie, en Espagne et aux Philippines.

Le contrôle a changé en 2022, et le détail compte. ADQ a convenu le 31 mars 2022 d'acquérir une participation majoritaire auprès des familles fondatrices De Nadai et Mondin, et l'opération a été finalisée cette année-là. Le pourcentage exact de participation n'est pas divulgué, ADQ est l'actionnaire majoritaire et non l'unique propriétaire, et les actionnaires minoritaires post-opération ne sont pas divulgués. Unifrutti est une marque de groupe plutôt qu'une entité juridique unique : les sociétés opérationnelles comprennent Sociedad Exportadora Verfrut S.A. au Chili, Oranfrizer en Italie, Unifrutti Chile et Unifrutti Peru, et un bureau à Nicosie subsiste de la structure de promotion que Gulf News qualifiait de chypriote avant l'opération.

Les principaux chiffres publiés font état de 60 exploitations détenues et de 43 installations, que la société décrit comme des installations de transformation, commerciales et logistiques, et non des entrepôts frigorifiques, des lignes de tri ou des stations de conditionnement. La communication foncière est incohérente : le même site web indique 14 000 hectares de terres tout en précisant que le groupe gère plus de 16 000 hectares après les acquisitions de 2024, sans publier de répartition entre hectares détenus et loués. Les prévisions de volumes ont également évolué : environ 560 000 tonnes en 2022 et 500 000 tonnes métriques rapportées par Reuters en mars 2024, contre environ 700 000 tonnes aujourd'hui.

La communication financière est mince, et ce profil est rédigé autour de ce constat. Le chiffre d'affaires n'est pas divulgué pour les exercices 2022 à 2025 ; la société est privée et ne publie ni états financiers audités ni détail par segment. Le dernier chiffre publiquement rapporté est un chiffre d'affaires de 720 millions de dollars pour 2021, en hausse de 2 % sur un an, avec un EBITDA de 78 millions de dollars, une marge brute de 17 % et une marge d'EBITDA ajusté de 11 %. Un chiffre d'environ 1,1 milliard de dollars pour l'exercice 2025 et un chiffre d'affaires en Chine d'environ 180 millions de dollars circulent dans des recherches tierces sans source émanant de la société ni d'un dépôt officiel ; tous deux sont invérifiables et aucun n'est publié ici.

La présence est divulguée en termes opérationnels : 50 pays desservis, plus de 500 clients et 11 000 salariés selon les principaux chiffres du site web vérifiés en octobre 2026, un chiffre fourni par la société qui exclut une main-d'œuvre saisonnière que le groupe ne divulgue pas séparément. L'expansion s'est faite par acquisitions : Verfrut a été acquise à 100 % des actions, annoncée le 20 janvier 2024 et finalisée le 30 août 2024, apportant des opérations de plus de 7 500 hectares au Chili et au Pérou selon les propres termes du groupe.

Fondation

1946

Effectif

11,000

Sites

60 fermes en propre, 43 installations de transformation/commerciales/logistiques ; superficie de 14 000 à 16 000 ha ; Verfrut 7 500 ha (2024) ; pépinière Univiveros (Chili)

Présence

50 pays desservis ; plus de 500 clients ; production en Amérique latine, en Europe, en Afrique et en Asie

Siège

Émirats arabes unis

Type

Marque

Market

Société privée, non cotée ; ADQ actionnaire majoritaire depuis le 31 mars 2022

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Chiquita Brands International Sàrl est une société de bananes et de produits frais enregistrée en Suisse dont la marque grand public est l'une des plus largement reconnues du commerce des fruits. L'entité est enregistrée à La Tuilière 16, 1163 Étoy, dans le canton de Vaud, sous le numéro CHE-113.891.332 ; l'adresse Grand-Rue 25 qui circule dans les documents de recherche est erronée. La lignée remonte à la United Fruit Company, constituée le 30 mars 1899 par la fusion de la Boston Fruit Company et des entreprises ferroviaires de Minor C. Keith. Le changement de nom en Chiquita Brands est daté de 1984 dans les documents de recherche, mais la chronologie de l'entreprise elle-même indique 1990.

Chiquita est détenue par des intérêts privés depuis 2015, lorsque les familles brésiliennes Cutrale et Safra ont acquis l'entreprise et l'ont retirée de la Bourse de New York. Les deux familles la détiennent à 50/50 via Chiquita Holdings Limited, connu sous le nom de CHL Group. L'ancien émetteur enregistré auprès de la SEC, Chiquita Brands International, Inc., CIK 0000101063, ne dépose plus rien auprès du régulateur, de sorte que l'historique financier s'arrête en 2015. Chiquita n'est pas une entreprise du Fortune Global 500, et CHL Group, la famille Cutrale ou la famille Safra ne le sont pas davantage, et aucune société mère de l'entreprise n'est membre de cette liste.

La production est exceptionnellement dominée par les plantations pour une entreprise de fruits de marque. Chiquita déclare posséder environ 70 plantations de bananes au Costa Rica, au Panama, au Honduras, au Guatemala et en Équateur, et qu'environ 50 fournisseurs supplémentaires assurent près de 60 % de sa production totale. L'Équateur est absent de la liste des plantations dans le document de recherche. Sa société sœur Fresh Express exploite la production de salades conditionnées, principalement aux États-Unis, et reste partie du même groupe privé ; l'affirmation selon laquelle Fresh Express a été cédée est incorrecte.

La communication est mince et, sur certains points, contradictoire. Aucun chiffre d'affaires n'est publié : le dernier chiffre public est un chiffre d'affaires net de 3 090,2 millions de dollars pour l'exercice 2014, avant le rachat de 2015, et toute estimation circulant dans des études tierces est dépourvue de source vérifiable. Les effectifs sont plus problématiques encore : une partie du site de l'entreprise indique environ 20 000 personnes dans 70 pays et sur six continents, tandis qu'une autre indique 18 000 personnes dans 25 pays. Les affirmations de 120 millions de caisses ou d'environ 2,2 millions de tonnes par an n'ont pu être vérifiées, tandis qu'une étude indépendante de Public Eye d'avril 2026 estimait à environ 2,7 millions de tonnes les bananes vendues chaque année.

L'historique opérationnel récent a été mouvementé. Lors d'un conflit national au Panama en 2025, Chiquita a licencié environ 6 500 travailleurs et arrêté sa production, avant de retirer les licenciements après de longues négociations avec le gouvernement. La reprise à Bocas del Toro a été rapportée en juillet 2026, avec près de 11 millions de caisses à exporter dans les mois suivants et environ 15 millions de caisses attendues l'année suivante, à partir d'environ 12 355 acres en production, quelque 6 000 emplois directs et 20 exploitations productrices. Le 3 juin 2026, l'entreprise a annoncé l'achèvement du pangénome de la banane Yelloway, un programme de recherche sur la génétique de la banane.

Deux autres questions définissent le profil public de l'entreprise. En avril 2026, Public Eye a rapporté que le taux d'imposition effectif moyen de Chiquita entre 2015 et 2024 était de 6,8 %, tombant à environ 1 % en 2024, avec des bénéfices cumulés supérieurs à 1,6 milliard de dollars et 850 millions de dollars de dividendes versés aux familles de contrôle. En 2024, un tribunal des États-Unis a jugé Chiquita responsable du financement d'un groupe paramilitaire colombien. Le programme Behind the Blue Sticker, que certains documents de recherche datent de 2026, n'est pas nouveau : des campagnes grand public fondées sur ce programme étaient déjà menées aux Pays-Bas en mars 2018.

Fondation

1899

Effectif

20,000

Sites

~70 plantations de bananes en propriété (Costa Rica, Panama, Honduras, Guatemala, Équateur) ; ~50 fournisseurs assurent ~60 % de la production ; usines de salades Fresh Express, principalement aux États-Unis

Présence

Plus de 70 pays (chiffre du groupe) ; la déclaration sur les effectifs indique 25

Siège

Suisse

Type

Marque

Market

Non cotée ; retirée de la cote en 2015 (ancien émetteur déclarant auprès de la SEC)

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Mission Produce, Inc. est une entreprise américaine d'avocats aux activités de culture, d'emballage, de mûrissement et de distribution verticalement intégrées, dont le siège est situé au 2710 Camino Del Sol, Oxnard, en Californie. Elle a été fondée en 1983 et est cotée au NASDAQ sous le code AVO depuis le 1er octobre 2020, date à laquelle elle a fixé le prix de son introduction en bourse à 12,00 dollars par action. Elle n'a ni actionnaire de contrôle ni société mère. Le fondateur Steve Barnard est devenu président exécutif et John M. Pawlowski président-directeur général à compter de l'assemblée des actionnaires d'avril 2026 ; Bryan E. Giles est directeur financier.

Son exercice fiscal est fréquemment rapporté de manière erronée : l'exercice financier de Mission Produce se clôt le 31 octobre, et non le 31 décembre. L'exercice 2025, clos le 31 octobre 2025, a produit un chiffre d'affaires record de 1 391,2 millions de dollars, en hausse de 13 % par rapport à 1 234,7 millions, avec un résultat net attribuable à Mission Produce de 37,7 millions, un EBITDA ajusté de 110,8 millions et un flux de trésorerie d'exploitation de 88,6 millions. La production propre d'avocats de qualité export au Pérou a augmenté d'environ 144 % pour atteindre 105 millions de livres.

Le tableau des segments de l'exercice 2025 est précis. Marketing et Distribution a produit 1 274,3 millions de dollars de chiffre d'affaires, International Farming 23,8 millions de ventes à des tiers et 125,9 millions en incluant les ventes intersegments, et Myrtilles 93,1 millions. Par produit, les avocats ont généré 1 195,7 millions, les myrtilles 93,1 millions, les mangues 86,2 millions et les autres produits 16,2 millions. Marketing et Distribution ne représente pas 1,32 milliard de dollars comme l'indique le document de recherche.

L'intégration va des vergers aux chambres de mûrissement. Mission cultive plus de 4 000 hectares dans cinq pays, à savoir la Californie, le Pérou, la Colombie, le Guatemala et l'Afrique du Sud, et ces hectares portent des avocats et des mangues plutôt que les myrtilles péruviennes décrites dans le document de recherche. Elle possède des opérations d'emballage à Viru au Pérou et à Uruapan et Zamora au Mexique, ainsi que la distribution et l'emballage à Oxnard, en Californie. Le mûrissement, qui transforme les fruits durs en fruits prêts à consommer, fonctionne sous le système de marque Mission Control ; la référence du document de recherche à AVO-RIPE n'est pas retenue ici, car ce terme n'apparaît dans aucune source de Mission Produce.

Le plus grand changement structurel de l'histoire de l'entreprise s'est achevé le 28 mai 2026, lorsque Mission a finalisé l'acquisition de Calavo Growers, Inc. L'accord de fusion a été signé le 14 janvier 2026 et annoncé le 15 janvier 2026, de sorte que la transaction est conclue et non en attente. Elle a créé une plateforme combinée nord-américaine d'avocats et de produits frais et ajouté un segment Aliments préparés. Le troisième trimestre de l'exercice 2026, clos le 31 juillet 2026, a produit un chiffre d'affaires record de 450,0 millions de dollars, en hausse de 26 %, avec des volumes d'avocats en hausse de 38 %, une perte nette de 6,5 millions incluant 25,4 millions de charges avant impôt liées à Calavo, et un EBITDA ajusté de 32,4 millions.

Le deuxième trimestre de l'exercice 2026, plus faible, avec un chiffre d'affaires en baisse de 24 % à 290,9 millions, reflétait une chute de 36 % du prix de vente moyen unitaire de l'avocat, et non une baisse des prix d'achat mexicains comme l'indique le document de recherche, partiellement compensée par une croissance des volumes de 15 %. Mission Produce ne figure pas parmi les entreprises du Fortune Global 500 : le chiffre d'affaires de l'exercice 2025 est bien inférieur au seuil d'entrée de 32 249,4 millions de dollars de la liste 2025, et elle n'a aucun actionnaire de contrôle dont un classement pourrait être hérité. Deux autres affirmations de recherche ne sont pas publiées car aucune n'a pu être vérifiée : un volume annuel de manutention d'avocats de plus de 300 000 tonnes, et un chiffre d'affaires Chine et Asie-Pacifique d'environ 120 millions de dollars.

Fondation

1983

Effectif

3,800

Sites

Sites en propre : Laredo TX, Oxnard CA (conditionnement) ; Viru (Pérou) ; Uruapan et Zamora (Mexique) ; neuf centres de mûrissement aux États-Unis, cinq stations de conditionnement ; 49 % de Henry Avocado

Présence

Plus de 25 pays de distribution (page À propos : plus de 20 pays, plus de 19 installations)

Siège

États-Unis

Capitalisation

$1.1 Milliards

Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Costa Group Holdings Pty Ltd est un producteur, conditionneur et distributeur australien de produits frais horticoles commercialisés sous la marque Costa, avec des labels consommateurs tels que MushBoom, Perino et Lovacado. Son centre de services aux entreprises se situe au Level 5, 818 Bourke Street, Docklands, VIC 3008, Australie ; l'adresse historique du siège social et du principal établissement, jusqu'en août 2023, était 275 Robinsons Road, Ravenhall, VIC 3023. Costa Group ne figure pas au classement Fortune Global 500. La société est détenue par des capitaux privés depuis février 2024 et son dernier chiffre d'affaires annuel public, 1 458,55 millions de dollars australiens pour l'exercice 2023, est très loin de l'échelle du Fortune Global 500 ; la taille d'aucun membre du consortium ne correspond à celle de Costa.

L'activité remonte à une exploitation familiale de produits frais à la fin du XIXe siècle. L'histoire de l'entreprise situe ses origines en 1895, lorsque Francesco Costa arriva en Australie depuis Salina, en Italie, et l'annonce de retrait de la cote de février 2024 décrit une société fondée par la famille Costa à Geelong, dans l'État de Victoria, forte de plus de 120 ans d'histoire. L'année de fondation de 1888 qui apparaît dans des sources tierces telles que Wikipédia ne s'appuie sur aucune source de l'entreprise. L'entité cotée, ACN 151 363 129, a été immatriculée le 29 juin 2011, introduite en bourse à l'ASX en juillet 2015 et renommée Costa Group Holdings Pty Ltd le 3 juin 2024 après le retrait de la cote.

L'exercice 2023, clos le 31 décembre 2023, a généré un chiffre d'affaires de 1 458,55 millions de dollars australiens, des ventes de 1 420,73 millions de dollars australiens et une perte nette de 24,32 millions de dollars australiens, contre un chiffre d'affaires de 1 357,56 millions de dollars australiens et un résultat net de 33,63 millions de dollars australiens en 2022. La dernière publication semestrielle, pour les 26 semaines closes le 2 juillet 2023, faisait état d'un chiffre d'affaires de 770,7 millions de dollars australiens, en hausse de 8,7 %, d'un EBITDA-S de 150,2 millions de dollars australiens, d'un NPAT-S de 37,8 millions de dollars australiens et d'une dette nette de 350,1 millions de dollars australiens, soit un levier de 2,31x. Aucun résultat pour les exercices 2024 ou 2025 n'est public : Costa a été retirée de la cote en février 2024 et ne dépose plus d'états financiers.

La production s'étend sur quatre pays. En Australie, le groupe exploite des champignonnières à Monarto en Australie-Méridionale, Mernda dans l'État de Victoria et Casuarina en Australie-Occidentale ; des serres à Guyra en Nouvelle-Galles du Sud ; des vergers d'agrumes et des stations de conditionnement, dont Kangara à Murtho et Yandilla à Renmark ; des exploitations de baies dans quatre États, avec une station de conditionnement et un centre de distribution à East Devonport ; une bananeraie à Walkamin ; et des avocatiers à Comboyne, Fishermans Reach et quatre sites du Queensland. Berry International exploite neuf sites de culture dans le Yunnan, en Chine, des exploitations à Larache et six autres sites marocains, ainsi qu'une nouvelle activité à Paksong au Laos. La surface cultivée totale est de 8 532 hectares, dont 2 565 hectares, soit 30 %, sous abri, et l'effectif 2025 était de 11 156 ETP en recrutement direct.

L'actionnariat repose sur une structure de consortium. Costa a été acquise par Chilli Buyer Pty Ltd, véhicule d'acquisition d'un consortium mené par Paine Schwartz Partners avec Driscoll's, Inc. et British Columbia Investment Management Corporation, au prix de 3,20 dollars australiens en numéraire par action, soit une valeur des fonds propres d'environ 1 496 millions de dollars australiens et une valeur d'entreprise d'environ 2 459 millions de dollars australiens ; les entités affiliées à Paine Schwartz et Driscoll's détenaient environ 19,62 % des actions avant l'opération. Driscoll's est un co-investisseur minoritaire et un partenaire de longue date dans les coentreprises de baies, et non l'acquéreur. Sur les revendications par catégorie : « premier producteur d'agrumes d'Australie » et « premier producteur de champignons d'Australie » sont des déclarations de l'entreprise, mais pour les baies, son site indique seulement qu'elle est l'un des principaux producteurs australiens de baies. Les fruits à noyau ne constituent pas une catégorie principale divulguée, et aucun nombre de pays ni de sites n'est publié.

Fondation

1895

Effectif

11,156

Sites

Fermes de champignons à Monarto SA, Mernda VIC, Casuarina WA ; serre à Guyra NSW ; agrumes à Murtho et Renmark SA ; station de conditionnement de baies en TAS ; Chine (Yunnan) neuf sites ; 8 532 ha cultivés

Présence

Australie et Chine (Yunnan), Maroc, Laos ; variétés sous licence dans les Amériques et en Afrique

Siège

Australie

Type

Marque

Market

ASX: CGC
Produits agricolesMarques de produits agricolesFournisseurs de produits agricoles

Questions fréquentes

05
Qu'est-ce qui distingue un producteur de fruits frais d'un fabricant de fruits frais, et quels actifs divulgués permettent de trancher?
Trois faits révélés séparent un producteur d'un fabricant : une terre possédée portant un nom de pays et une culture nommée, une capacité post-récolte comptée par type plutôt que par total, et des revenus provenant de fruits que la société a emballés et refroidis plutôt que de fruits qu'elle a simplement déplacés.

La terre possédée est le premier test, et la divulgation est soit spécifique, soit elle ne l'est pas. Dole plc cultive environ 110 000 acres de sa propre production, environ 100 000 acres de terres Fresh Fruit en Amérique centrale et du Sud, ce qui est suffisamment spécifique pour être vérifié par rapport à un dépôt. Hortifrut S.A. détenait 4 210 hectares de plantations au 31 décembre 2025, dont 2 355 hectares étaient possédés et 1 854 loués, avec 4 043 en production, et le chiffre de plus de 10 000 hectares qui circule largement est environ deux fois et demi le chiffre révélé. Unifrutti rapporte 60 fermes possédées et indique son terrain à 14 000 hectares dans ses chiffres en vedette contre plus de 16 000 hectares gérés après ses acquisitions de 2024. Un acheteur devrait demander un pays, une culture et un compte de hectare ensemble, et traiter une réclamation portant uniquement l'un des trois comme non vérifiée.

La capacité post-récolte doit être comptée par type, car un seul nombre peut cacher deux entreprises complètement différentes. Dole rapporte plus de 250 installations dans le monde entier et le dépôt les sépare : environ 75 sont des entrepôts de conditionnement, de stockage froid et de maturation, tandis que environ 160 sont des opérations de marché et de distribution qui ne traitent pas du tout de fruits. Del Monte Corporation exploite 18 usines de traitement de fruits frais contre 31 centres de distribution mondiaux avec stockage froid et maturation de bananes, quatre installations portuaires américaines et environ 11 000 conteneurs réfrigérés. Hortifrut exploite 17 opérations de fruits frais en propriété et également 31 opérations tierces gérées sur place par ses propres équipes, ce qui est un contrôle opérationnel sans propriété. Zespri dispose de 39 entrepôts de conditionnement et de 64 entrepôts de refroidissement pour la saison 2025/26, qui sont des installations partenaires ou contractées plutôt que des installations possédées.

Un producteur vend une culture tandis qu'un fabricant vend un produit fini, refroidi et planifié, donc la liste de clients est le troisième test. Joy Wing Mau est le fabricant le plus clair par fonction et le plus faible par propriété : il détient essentiellement aucune production, mais rapporte plus de 30 centres de logistique de chaîne du froid, distribue plus de 2 000 tonnes de fruits par jour selon son chiffre sur son propre site web, dessert plus de 10 000 supermarchés et 25 000 magasins spécialisés dans les fruits dans plus de 300 villes, et atteint plus de 100 bases de plantation nationales par le biais de plantations, acquisitions, coopérations et participation minoritaire. Chiquita montre pourquoi la propriété seule ne résout rien : elle possède environ 70 plantations de bananes dans cinq pays d'Amérique latine, mais environ 50 fournisseurs tiers fournissent environ 60% de son volume, donc l'étiquette et la discipline de maturation sont les siennes tandis que la plupart des fruits ne le sont pas. Le plus moderne actif post-récolte de Costa est un entrepôt de 10 000 m² à Larache au Maroc avec une ligne de conditionnement de 12 voies.

Lorsque une entreprise ne publie rien, le silence est une découverte plutôt qu'un trou à combler. Driscoll ne publie aucune revenu, aucun nombre d'effectifs et aucun compte d'installation, et aucune source primaire ne confirme les totaux qui circulent pour elle. Le dernier état financier public de Chiquita est les ventes nettes de FY2014 de 3 090,2 millions de dollars américains, qui est historique et ne devrait jamais être présenté comme actuel, et le dernier exercice complet de Costa est FY2023, avec un revenu de 1 458,55 millions de dollars australiens contre une perte de 24,32 millions de dollars australiens, car il a quitté l'ASX en février 2024. Les plantations licenciées et les réseaux de producteurs membres sont une capacité de production réelle et jamais une capacité possédée, et les sites qui publient des estimations d'une méthode inconnue ne sont pas un substitut pour un dépôt.
Quelle part de la récolte d'un producteur de fruits provient de ses propres exploitations, et pourquoi les chiffres divulgués résistent-ils à une comparaison directe?
La réponse honnête est que cette part va de presque rien à la majeure partie du volume, et que les chiffres publiés ne peuvent pas être alignés côte à côte, car les entreprises répondent à trois questions différentes avec ce qui ressemble à un chiffre unique.

L'unité, le périmètre et la culture ne sont jamais identiques d'une entreprise à l'autre. Dole plc déclare environ 110 000 acres de production propre, ramenées à environ 100 000 acres de terres consacrées aux fruits frais en Amérique centrale et en Amérique du Sud : le chiffre arrive donc assorti d'une culture et d'une région. Mission Produce déclare plus de 4 000 hectares répartis entre la Californie, le Pérou, la Colombie, le Guatemala et l'Afrique du Sud, consacrés à l'avocat et à la mangue, et c'est cette liste de cultures qui est le plus souvent erronée dans les synthèses qui circulent, lesquelles décrivent les mêmes hectares comme des exploitations de myrtilles dans un seul pays. Hortifrut S.A. déclare 4 210 hectares plantés, avec une ventilation explicite de 2 355 hectares en propriété contre 1 854 en location et 4 043 hectares en production. Unifrutti présente ses terres de deux manières : 14 000 hectares dans ses chiffres phares et plus de 16 000 hectares gérés après ses acquisitions de 2024.

Propriété, location et gestion sont trois revendications distinctes que les entreprises distinguent rarement. Un bail de longue durée se comporte comme une propriété au compte de résultat et pas du tout comme une propriété au bilan, tandis qu'un contrat de gestion confère un contrôle opérationnel sans l'un ni l'autre. Les 16 115 hectares en production, 3 404 vergers enregistrés et 2 786 producteurs de Zespri appartiennent à ses producteurs et non à Zespri, ce qui explique précisément pourquoi le pouvoir de la coopérative réside dans une licence de variété végétale plutôt que dans un titre foncier. Les 31 opérations de tiers exploitées sur site par les propres équipes d'Hortifrut relèvent d'une revendication de gestion habillée d'un langage opérationnel, et les 8 532 hectares de Costa Group incluent 2 565 hectares sous culture protégée, dont la base de coûts diffère de celle des hectares en plein champ et ne devrait pas être moyennée avec eux. Lorsqu'un hectare est loué, géré, sous contrat ou sous licence, l'exposition est plus faible et le bilan plus mince ; un lecteur qui compte les quatre comme des terres en propriété surestimera donc systématiquement l'entreprise.

Le bon dénominateur est le volume plutôt que la terre, et l'intégration joue aussi dans l'autre sens, vers la transformation. Chiquita possède environ 70 plantations de bananes dans cinq pays d'Amérique latine, mais environ 50 fournisseurs tiers représentent près de 60 % de son volume : une lecture en hectares de Chiquita décrit donc une entreprise qui existe à peine. Hortifrut a vendu 189 millions de kilogrammes en 2025 sur 4 043 hectares en production et a néanmoins déclaré un résultat des activités opérationnelles de 1 215,0 millions de dollars américains pour l'exercice 2025, avec une perte nette de 77,7 millions de dollars américains, ce qui montre tout ce qu'un chiffre de volume peut dissimuler. Del Monte Corporation transforme sa propre récolte et les fruits achetés dans ses 18 usines de fruits frais découpés en un produit préparé à plus forte marge, et Hortifrut exploite six usines de surgelés Vitafoods en propre, d'une capacité annuelle combinée de 33 500 tonnes métriques.

Lorsqu'une entreprise se contredit, c'est le chiffre le plus bas qu'il faut retenir, et la contradiction doit être signalée plutôt que lissée. Les propres documents de Joy Wing Mau indiquent un débit quotidien de 8 000 tonnes dans un profil et de 10 000 tonnes dans un autre, contre une affirmation de plus de 2 000 sur son site web, et une superficie d'entrepôt de 200 000 m² dans un profil et de 300 000 m² dans un autre. Le site de Chiquita indique environ 20 000 personnes dans 70 pays à un endroit et 18 000 personnes dans 25 pays à un autre, sans rien pour réconcilier les deux. La règle pratique consiste à retenir le chiffre prudent, à énoncer la fourchette, et à considérer tout producteur dont les chiffres opérationnels varient d'un quart entre deux de ses propres documents comme un producteur dont les affirmations non vérifiées doivent le rester.
Lorsque la récolte propre d'un producteur échoue, qui absorbe la perte, et en quoi la propriété de l'exploitation change-t-elle la réponse?
La propriété transfère la perte dans le compte de résultat du producteur lui-même et sur sa propre base de coûts fixes : une récolte manquée cesse donc d'être un problème d'approvisionnement pour devenir une question de solvabilité, et les résultats publiés des entreprises de cette page montrent la forme de ce transfert.

Un déficit sur des terres en propriété se traduit par une baisse du chiffre d'affaires ou une compression des marges, et non par une relation fournisseur qui s'interrompt simplement. Hortifrut a vendu 189 millions de kilogrammes en 2025, soit 25 % de plus que l'année précédente, et a néanmoins déclaré un résultat des activités opérationnelles de 1 215,0 millions de dollars américains pour l'exercice 2025, avec une perte nette attribuable aux propriétaires de 77,7 millions de dollars américains : la croissance des volumes et une perte peuvent survenir ensemble, et seuls les états détaillés montrent quelle ligne de coûts a absorbé l'écart. Le dernier exercice complet public de Costa Group, l'exercice 2023, affichait un chiffre d'affaires de 1 458,55 millions de dollars australiens contre une perte nette de 24,32 millions de dollars australiens, après un résultat net de 33,63 millions de dollars australiens en 2022, une inversion qui n'avait rien à voir avec sa position sur le marché. Del Monte Corporation a transformé 4 322,3 millions de dollars américains de ventes nettes de l'exercice 2025 en une marge brute de 9,2 % et un résultat net attribuable à l'entreprise de 90,7 millions de dollars américains.

Le propriétaire supporte des coûts de main-d'œuvre et d'installations qu'un acheteur ne supporte pas, et ce secteur les publie avec une clarté inhabituelle. Hortifrut employait 3 038 collaborateurs permanents au 31 décembre 2025, ainsi que 24 532 travailleurs saisonniers et temporaires supplémentaires dans 11 pays, soit un effectif total de 27 570 en 2025, avec un pic à 28 033. L'effectif de Del Monte, d'environ 40 000 personnes, se compose de 8 562 salariés à temps plein et de plus de 31 466 travailleurs journaliers, saisonniers ou temporaires, dont environ 84 % basés sur des sites de production. Costa déclare 11 156 équivalents temps plein pour 2025. Lorsqu'une récolte échoue, le bloc saisonnier peut être réduit et le bloc permanent ne le peut pas : c'est pourquoi le ratio entre main-d'œuvre permanente et saisonnière est le meilleur indicateur disponible de la part d'une mauvaise saison qu'une entreprise supporte.

Répartir la production entre les hémisphères est l'assurance la moins chère disponible, et elle s'achète en géographie plutôt qu'en instruments financiers. Costa cultive des baies sur neuf sites au Yunnan, exploite des fermes et un centre de conditionnement au Maroc et des serres à Guyra, en Nouvelle-Galles du Sud. Unifrutti couvre le Chili, le Pérou, l'Argentine, l'Équateur, l'Afrique du Sud, l'Italie, l'Espagne et les Philippines, en partie constitué par acquisitions, dont plus de 7 500 hectares ajoutés via Verfrut, environ 1 400 acres de raisins de table péruviens via Safco et environ 990 acres d'agrumes siciliens acquis en avril 2026. Zespri complète l'offre néo-zélandaise par une production de l'hémisphère nord et a affrété 66 navires dans son programme d'expédition 2025/26, ce qui transforme une catastrophe d'une saison en un problème d'une seule région plutôt qu'en un problème à l'échelle de l'entreprise.

Les propriétaires perdent aussi sur des choses sans rapport avec la météo, et la publication compte autant que le résultat. Hortifrut a cédé l'activité cerise en juin 2026, après l'avoir portée à 21,3 millions de dollars américains de chiffre d'affaires en 2025 au sein d'une base de revenus de 1 227,1 millions de dollars américains, ce qui relève d'une décision d'allocation du capital plutôt que du climat. Le résultat net de 280,1 millions de dollars néo-zélandais de Zespri pour 2025/26 tombe à 123,8 millions de dollars néo-zélandais une fois retirés les revenus de licences de variétés végétales, et ses ventes en Chine continentale ont reculé à 1 089,0 millions de dollars néo-zélandais contre 1 106,6 millions, ce qui relève d'une exposition à la demande plutôt qu'à l'offre. Costa n'a rien publié depuis l'exercice 2023, le dernier chiffre d'affaires déclaré d'Unifrutti est de 720 millions de dollars américains pour 2021, et Driscoll's ne publie aucun état financier. Une perte publiée sous audit vaut plus qu'une histoire lisse racontée sans audit.
Pourquoi les producteurs de fruits achètent-ils leurs propres navires frigorifiques et entrepôts frigorifiques au lieu de les louer, et à partir de quel seuil ces dépenses cessent-elles d'être rentables?
Parce que, dans un commerce de produits périssables, l'allocation des conteneurs et la chambre froide constituent le calendrier, et que le calendrier est le produit : posséder la ligne achète donc la capacité de décider quand les fruits arrivent, plutôt qu'un moyen moins cher de les déplacer.

Les flottes déclarées sont infimes en nombre et énormes en conséquences, et seules deux entreprises de cette page en possèdent une. Dole plc possède 13 navires réfrigérés, neuf porte-conteneurs réfrigérés et quatre navires réfrigérés classiques, avec un navire supplémentaire affrété, et décrit cette flotte comme la plus grande flotte conteneurisée réfrigérée dédiée au monde. Del Monte Corporation possède six navires et en affrète un, et exploite quatre installations portuaires aux États-Unis, environ 11 000 conteneurs réfrigérés, environ 419 camions et remorques réfrigérés aux États-Unis et 241 autres au Moyen-Orient. À elles deux, ces entreprises dictent le calendrier de navigation sur lequel voyagent leurs propres fruits. Tous les autres acteurs de cette liste dépendent de lignes de conteneurs tierces et de tonnage affrété, et lorsque cela est publié, il faut le lire comme une limite déclarée plutôt que comme une faiblesse cachée.

La location est la condition normale de ce secteur, et les informations publiées à ce sujet sont d'une franchise rafraîchissante. Le programme d'expédition de Zespri pour 2025/26 comprenait 66 navires affrétés, et ses 39 centres de conditionnement et 64 entrepôts frigorifiques sont des installations partenaires ou sous contrat : une coopérative monoculture déplace donc un record de 248,1 millions de plateaux via des infrastructures qu'elle ne possède pour l'essentiel pas. Mission Produce possède quatre centres de conditionnement et s'appuie sur le marché ouvert des conteneurs pour le fret maritime. Hortifrut possède 17 installations de produits frais et gère 31 installations de tiers supplémentaires sur site avec ses propres équipes, achetant le contrôle opérationnel sans le coût en capital. Unifrutti déclare 43 installations, que l'entreprise décrit comme des installations de transformation, commerciales et logistiques plutôt que comme des entrepôts frigorifiques ou des lignes de conditionnement détaillés.

Le mûrissement et le pré-refroidissement constituent l'autre moitié de l'actif, et c'est là qu'une denrée récoltée est finie en produit vendable. Les 31 centres de distribution de Del Monte comprennent l'entreposage frigorifique et le mûrissement des bananes, et ses 18 usines de fruits frais découpés transforment le fruit entier en produit préparé à un prix qu'un producteur vendant des fruits en l'état ne peut atteindre. Les quelque 75 centres de conditionnement, installations d'entreposage frigorifique et de mûrissement de Dole s'inscrivent dans un réseau de plus de 250 sites, dont environ 160 sont des opérations de distribution et de marché : l'empreinte industrielle représente donc environ un tiers du nombre de sites et ne devrait jamais être citée comme l'ensemble de celui-ci. Mission Produce fait mûrir ses fruits grâce à sa technologie Mission Control et déclare neuf centres de mûrissement aux États-Unis. Les six usines de surgelés Vitafoods d'Hortifrut, d'une capacité combinée de 33 500 tonnes métriques, transforment un excédent périssable en stock qui se conserve.

La propriété cesse d'être rentable lorsque l'actif est géographique plutôt qu'opérationnel, et le test consiste à savoir si un décompte figure dans un document officiel. Chiquita possède environ 70 plantations de bananes, mais environ 50 fournisseurs tiers assurent près de 60 % de son volume : les plantations en propriété ne correspondent donc pas aux fruits qui circulent. Joy Wing Mau ne possède essentiellement ni production ni navires, mais déclare plus de 30 centres logistiques de chaîne du froid, parce que quelqu'un d'autre possède les fruits. L'affirmation largement répétée selon laquelle Del Monte possède 13 navires réfrigérés est un chiffre de Dole mal attribué, et la cohérence entre les propres documents d'une entreprise est le test le moins coûteux pour savoir si ses chiffres opérationnels ont été réconciliés.
Pourquoi les radiations de la cote et les opérations de retrait de la cote laissent-elles si peu de données financières vérifiables sur les producteurs de fruits, et comment le lecteur doit-il interpréter ces lacunes?
Parce que l'obligation de publication suit la cotation et non l'entreprise : un retrait de la cote supprime la publication et non l'activité, si bien que deux des dix producteurs de cette page n'ont aucun état financier audité à jour dans les archives publiques.

Un retrait de la cote met fin purement et simplement à l'obligation de publication, et Costa Group en est ici le cas le plus clair. Costa était cotée à l'ASX sous le code CGC depuis le 24 juillet 2015 ; ses actions ont été suspendues à la clôture du 8 février 2024 et elle a été retirée de la liste officielle le 27 février 2024 à sa propre demande. L'opération était menée par Paine Schwartz Partners, avec Driscoll's et British Columbia Investment Management Corporation comme co-investisseurs, mise en œuvre par Chilli Buyer Pty Ltd à 3,20 dollars australiens par action, pour une valeur des capitaux propres d'environ 1 496 millions de dollars australiens. Son dernier exercice complet publié est donc l'exercice 2023, avec un chiffre d'affaires de 1 458,55 millions de dollars australiens et une perte nette de 24,32 millions de dollars australiens. Aucun résultat des exercices 2024 ou 2025 n'existe publiquement, et tout chiffre présenté comme tel a été inventé plutôt que trouvé.

La radiation de la cote ne signifie pas toujours le silence, et la différence entre ces deux cas mérite d'être comprise. Hortifrut a radié ses actions du registre des valeurs mobilières chilien, une étape acceptée par le régulateur en mai 2024 après qu'une assemblée d'actionnaires l'eut approuvée en octobre 2023, et ses actions ne sont plus négociées à la Bourse de Santiago. Elle continue néanmoins de publier des états financiers trimestriels et annuels audités, car ses obligations d'entreprise restent enregistrées. C'est pourquoi un lecteur peut encore voir un résultat des activités opérationnelles de 1 215,0 millions de dollars américains pour l'exercice 2025, une perte nette de 77,7 millions de dollars américains, 189 millions de kilogrammes vendus et 4 210 hectares plantés, et peut aussi voir le chiffre en base saisonnière de 1 280,1 millions de dollars américains pour les douze mois clos en juin 2026. Costa et Hortifrut ont toutes deux été radiées de la cote, et une seule d'entre elles vous dit encore ce qu'elle gagne.

L'actionnariat familial et coopératif crée le même vide pour des raisons différentes, et il ne s'agit pas toujours d'un refus de publier. Driscoll's est une entreprise familiale de quatrième génération qui ne publie ni chiffre d'affaires, ni effectif, ni nombre d'installations, et aucune source primaire n'étaye les totaux qui circulent à son sujet. Chiquita est détenue privément depuis 2015 par les familles Cutrale et Safra à parts égales, et son dernier état financier public reste un chiffre d'affaires net de 3 090,2 millions de dollars américains pour l'exercice 2014, ce qui est historique plutôt qu'actuel. Unifrutti est détenue majoritairement par ADQ d'Abou Dabi, sans pourcentage de participation divulgué, et son dernier chiffre d'affaires publié est de 720 millions de dollars américains pour 2021, avec un EBITDA de 78 millions de dollars américains. Zespri est le contre-exemple qui compte, car une coopérative détenue par ses producteurs et non cotée au conseil principal publie encore 2 786 producteurs, 3 404 vergers enregistrés et 16 115 hectares en production.

Traitez un vide de publication comme une indication sur la vérifiabilité plutôt que sur la taille, et ne le comblez jamais avec une estimation d'agrégateur. Joy Wing Mau n'est pas cotée, et son chiffre d'affaires de plus de 20 milliards de yuans pour 2024 parvient au public par les données des districts de l'industrie et du commerce et par les médias chinois plutôt que par des comptes déposés : aucun chiffre la concernant n'est donc présenté ici comme audité. Les archives publiques de ce secteur regorgent de chiffres plausibles et faux : des terres de plus de 10 000 hectares contre 4 210 déclarés, un effectif supérieur à 55 000 contre 3 038 collaborateurs permanents, et Del Monte créditée de 13 navires qui appartiennent à Dole. Les dates de clôture comptent pour la même raison, puisque l'exercice de Mission Produce se termine le 31 octobre et que l'exercice 2025 de Del Monte s'est clos le 26 décembre, et lorsque rien n'est publié, la fiche le dit plutôt que de substituer une estimation.